জলবায়ু স্থিতিস্থাপকতা প্রায়শই একটি প্রযুক্তিগত সমস্যা হিসেবে বিক্রি হয়। আরও সৌর প্যানেল। বড় ব্যাটারি। আরও স্মার্ট গ্রিড। নতুন হার্ডওয়্যার। আরও ভালো সফ্টওয়্যার। তালিকাটি ক্রমশ বাড়ছে।
কিন্তু শুধুমাত্র প্রযুক্তিই ঝড়ের সময় আলো জ্বালাতে পারে না। এটি নির্ধারণ করে না যে কে প্রথমে ক্ষমতা পাবে। এটি ভাঙা প্রণোদনা ঠিক করে না। এটি মানুষের আচরণ পরিবর্তন করে না।
প্রকৃত স্থিতিস্থাপকতা শুরু হয় সিস্টেমের চিন্তাভাবনা দিয়ে।
এর অর্থ পরিকল্পনা। এর অর্থ প্রণোদনা। এর অর্থ বোঝা যে চাপের মধ্যে মানুষ, নিয়ম, অর্থ এবং অবকাঠামো কীভাবে যোগাযোগ করে।
টাইলার জেমস পমিয়ারের চেয়ে খুব কম মানুষই এটা ভালো বোঝেন, যিনি একজন জ্বালানি নির্বাহী, যিনি বছরের পর বছর ধরে ঘূর্ণিঝড়ের পর বিদ্যুৎ ব্যবস্থা পুনর্নির্মাণ এবং গ্রিড স্থিতিস্থাপকতা নীতি সম্পর্কে পরামর্শ দিয়েছেন। তার কাজ পুনর্নবীকরণযোগ্য স্থাপনা, মাইক্রোগ্রিড এবং পুনরুদ্ধার প্রচেষ্টাকে বিস্তৃত করে যেখানে ব্যর্থতা তাত্ত্বিক নয়।
"ঝড়ের পরে, প্রশ্নটি আপনার প্রযুক্তি কতটা উন্নত তা নয়," তিনি বলেন। "এটি হল এর চারপাশের সিস্টেমটি কীভাবে এটি ব্যবহার করতে হয় তা জানে কিনা।"
জলবায়ু স্থিতিস্থাপকতা একটি সিস্টেম সমস্যা
একটি ব্যবস্থা কেবল সরঞ্জামের চেয়েও বেশি কিছু। এর মধ্যে মানুষ, সিদ্ধান্ত, বাজেট এবং নিয়ম অন্তর্ভুক্ত।
যখন একটি অংশ ব্যর্থ হয়, তখন অন্য অংশগুলিও ব্যর্থ হয়।
বিদ্যুৎ বিভ্রাট বাড়ছে। ২০০০ সালের শুরু থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বড় ধরনের বিদ্যুৎ বিভ্রাট ৬০% এরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে। চরম আবহাওয়ার কারণে এখন বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বিদ্যুৎ বিভ্রাট দেখা দেয়। ইউরোপ এবং এশিয়া জুড়েও একই প্রবণতা দেখা যাচ্ছে।
তবুও অনেক স্থিতিস্থাপক পরিকল্পনা এখনও কাঠামোর পরিবর্তে সরঞ্জামের উপর জোর দেয়।
স্পষ্ট মালিকানা ছাড়া একটি ব্যাটারি অলস অবস্থায় পড়ে থাকে। গ্রিড ব্যর্থ হলে স্টোরেজ ছাড়া একটি সৌর অ্যারে বন্ধ হয়ে যায়। প্রশিক্ষিত অপারেটর ছাড়া একটি মাইক্রোগ্রিড অকেজো হয়ে যায়।
"যখন কেউ এর জন্য দায়ী থাকে না, তখন প্রযুক্তি নীরবে ব্যর্থ হয়," পমিয়ার বলেন। "সিস্টেমগুলি জোরে জোরে ব্যর্থ হয়।"
পরিকল্পনা হার্ডওয়্যারের আগে আসে
সরঞ্জাম আসার অনেক আগেই পরিকল্পনা ফলাফল নির্ধারণ করে।
ভালো পরিকল্পনা মৌলিক প্রশ্ন তোলে। কার আগে বিদ্যুৎ প্রয়োজন? হাসপাতাল। জল সরবরাহ কেন্দ্র। জরুরি আশ্রয়কেন্দ্র। জ্বালানি স্টেশন। স্কুল।
খারাপ পরিকল্পনা সেই প্রশ্নগুলি এড়িয়ে যায় এবং প্রথমে হার্ডওয়্যার কিনে নেয়।
হারিকেন লরার পর, লুইসিয়ানার বেশ কয়েকটি সম্প্রদায়ের কাছে নতুন সৌরশক্তির সম্পদ ছিল কিন্তু সেগুলো গ্রিড থেকে বিচ্ছিন্ন করার কোনও পরিকল্পনা ছিল না। বিদ্যুৎ সংযোগ বিচ্ছিন্ন ছিল। যন্ত্রপাতি অব্যবহৃত অবস্থায় পড়ে ছিল।
বিপরীতে, সহজ পরিকল্পনা সহ শহরগুলি দ্রুত পরিষেবা পুনরুদ্ধার করেছিল। তাদের স্পষ্ট অগ্রাধিকার ছিল। তাদের সার্কিটের মানচিত্র তৈরি হয়েছিল। তাদের চুক্তি ছিল।
পরিকল্পনার জন্য উন্নত সরঞ্জামের প্রয়োজন হয় না। এর জন্য শৃঙ্খলা প্রয়োজন।
"আপনার নিখুঁত পূর্বাভাসের প্রয়োজন নেই," পমিয়ার বলেন। "চাপ আসার আগে আপনার স্পষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন।"
প্রণোদনা আচরণ গঠন করে
মানুষ প্রণোদনার প্রতি সাড়া দেয়। সিস্টেমগুলি সেই প্রতিক্রিয়াকে আরও বাড়িয়ে তোলে।
ইউটিলিটিগুলি প্রায়শই সম্পদ নির্মাণের জন্য পুরস্কৃত হয়, বিভ্রাট রোধ করার জন্য নয়। বাড়ির মালিকরা প্যানেলের জন্য ট্যাক্স ক্রেডিট পান, স্থিতিস্থাপকতার জন্য নয়। ডেভেলপাররা দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্যতার জন্য নয়, সর্বনিম্ন অগ্রিম খরচের জন্য অপ্টিমাইজ করেন।
ফলাফল অনুমানযোগ্য।
ভুল জায়গায় অবকাঠামো তৈরি হয়েছে। সংরক্ষণাগারের পরিমাণ কম। রক্ষণাবেক্ষণে বিলম্ব হয়।
প্রণোদনাও গতির উপর প্রভাব ফেলে। ঝড়ের পরে, তহবিলের নিয়মগুলি অস্পষ্ট হলে পুনরুদ্ধার ধীর হয়ে যায়। কর্মীরা অপেক্ষা করে। সরঞ্জাম অপেক্ষা করে। সম্প্রদায়গুলি অপেক্ষা করে।
একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে স্থিতিস্থাপকতার জন্য ব্যয় করা প্রতিটি ডলার পুনরুদ্ধারের খরচে ছয় ডলার পর্যন্ত সাশ্রয় করে। তবুও স্থিতিস্থাপকতার বাজেট দুর্যোগ ব্যয়ের একটি ভগ্নাংশ হিসাবে রয়ে গেছে।
"সিস্টেম প্রস্তুতিকে নয়, প্রতিক্রিয়াকে পুরস্কৃত করে," পমিয়ার বলেন। "এটা উল্টো।"
মানুষের আচরণ সিস্টেম ভেঙে দেয় বা সংরক্ষণ করে
মানুষ প্রতিটি শক্তি ব্যবস্থার অংশ।
তারা সুইচ উল্টে দেয়। তারা সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ করে। তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে কোন সমাধানে বিশ্বাস করা উচিত কিনা।
যখন সিস্টেমগুলি আচরণ উপেক্ষা করে, তখন তারা ব্যর্থ হয়।
হারিকেন ইডার পরে, কিছু ব্যাকআপ সিস্টেম ব্যর্থ হয়েছিল কারণ অপারেটররা সেগুলির সাথে অপরিচিত ছিল। অন্যগুলি ব্যর্থ হয়েছিল কারণ কেউই মালিকানা অনুভব করেনি।
প্রশিক্ষণ হার্ডওয়্যারের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
একটি গ্রামীণ মাইক্রোগ্রিড পুনর্নির্মাণে, পমিয়ার বাইরের ঠিকাদারদের পরিবর্তে স্থানীয় কর্মীদের সাথে কাজ করেছিলেন। পুনরুদ্ধারে সপ্তাহ নয়, কয়েক দিন সময় লেগেছিল। স্থানীয়রা ভূখণ্ডটি জানত। তারা বোঝা জানত। তারা থেকে যেত।
"মানুষ যা বোঝে তা রক্ষা করে," তিনি বলেন। "যদি তারা তা না বোঝে, তবে তারা তা এড়িয়ে চলে।"
যোগাযোগও গুরুত্বপূর্ণ। স্পষ্ট নির্দেশাবলী আতঙ্ক কমায়। সহজ ইন্টারফেস ত্রুটি কমায়। পরিচিত রুটিন ভুল কমায়।
যখন সিস্টেমগুলি মানুষের অভ্যাসের সাথে লড়াই করার পরিবর্তে তাদের সাথে খাপ খায় তখন স্থিতিস্থাপকতা উন্নত হয়।
প্রযুক্তি এখনও গুরুত্বপূর্ণ, শুধু প্রথম নয়
এর কোনটিরই অর্থ এই নয় যে প্রযুক্তি গুরুত্বহীন।
সৌরশক্তি, বায়ুশক্তি, ব্যাটারি এবং নিয়ন্ত্রণ অপরিহার্য। কিন্তু এগুলো হাতিয়ার, কৌশল নয়।
বিতরণকৃত শক্তি তখনই সবচেয়ে ভালো কাজ করে যখন এটি স্পষ্ট লক্ষ্যকে সমর্থন করে। যখন শাসনব্যবস্থা সহজ হয় তখন মাইক্রোগ্রিড সফল হয়। প্রেরণের নিয়মগুলি সংজ্ঞায়িত করা হলে সঞ্চয় মূল্য প্রদান করে।
আন্তর্জাতিক শক্তি সংস্থার একটি প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে, পরিকল্পনা এবং সমন্বয়ের সময় চরম ঘটনাগুলির সময় বিতরণযোগ্য শক্তির উচ্চ ভাগ সহ গ্রিডগুলি আরও ভাল পারফর্ম করে।
এই স্তরগুলি ছাড়া, জটিলতা ঝুঁকি বাড়ায়।
“অতিরিক্ত প্রযুক্তি ব্যর্থতার সম্ভাবনা বাড়ায়,” বলেন টাইলার পমিয়ার । “যদি না এর চারপাশের সিস্টেমটি সরল হয়।”
অনুশীলনে সিস্টেম চিন্তাভাবনা কেমন দেখায়
সিস্টেমের চিন্তাভাবনা ছোট থেকে শুরু হয়।
এটি ম্যাপিং দিয়ে শুরু হয়। কোন লোড গুরুত্বপূর্ণ। কোন সম্পদ বিদ্যমান। কোনটি প্রথমে ব্যর্থ হয়।
এটা নিয়ম মেনেই চলতে থাকে। কে কী নিয়ন্ত্রণ করে? কোন পরিস্থিতিতে? কোন কর্তৃত্বে।
এর মধ্যে রয়েছে প্রণোদনা। কে অর্থ প্রদান করে। কে সঞ্চয় করে। কে উপকৃত হয়।
আর এটা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে শেষ হয়। একবার নয়। বারবার।
লুইসিয়ানায়, এই মডেল অনুসরণকারী মাইক্রোগ্রিডগুলি ঝড়ের পরে দ্রুত বিদ্যুৎ পুনরুদ্ধার করেছিল। তারা উন্নত নিয়ন্ত্রণের উপর নির্ভর করেনি। তারা স্বচ্ছতার উপর নির্ভর করেছিল।
"সেরা সিস্টেমগুলি বিরক্তিকর," পমিয়ার বলেন। "এগুলি কাজ করে কারণ সবাই তাদের ভূমিকা জানে।"
প্রকৃত স্থিতিস্থাপকতার জন্য কার্যকর পদক্ষেপ
স্থিতিস্থাপকতা বিমূর্ত নয়। এটি পছন্দের মাধ্যমে তৈরি হয়।
এখানে কার্যকরী ব্যবহারিক পদক্ষেপগুলি দেওয়া হল।
সম্প্রদায়ের জন্য
গুরুত্বপূর্ণ লোড ম্যাপ করুন। প্রতি বছর এটি আপডেট করুন। অনুমান করবেন না।
সহজ দ্বীপ পরিকল্পনা তৈরি করুন। সেগুলো পরীক্ষা করুন।
স্থানীয় অপারেটরদের প্রশিক্ষণ দিন। তাদের বেতন দিন। তাদের সময়ের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হোন।
প্রণোদনাকে আপটাইমের সাথে সামঞ্জস্য করুন, সম্প্রসারণের সাথে নয়।
ব্যবসার জন্য
অডিট পাওয়ার ঝুঁকি। একটি উৎসের উপর নির্ভর করবেন না।
উৎপাদন যোগ করার আগে সংরক্ষণে বিনিয়োগ করুন।
স্পষ্ট পদ্ধতি লিখুন। চাপ এবং বিভ্রান্তি ধরে নিন।
শুধু পুনরুদ্ধার নয়, প্রস্তুতির প্রতিদান দিন।
ব্যক্তিদের জন্য
তোমার শক্তি কোথা থেকে আসে তা জান।
কেবল বৃহৎ প্রকল্প নয়, স্থানীয় স্থিতিস্থাপক প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করুন।
নেতাদের জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে সিস্টেম ব্যর্থ হয়, কিভাবে তারা উজ্জ্বল হয় তা নয়।
কেবল রৌদ্রোজ্জ্বল দিনে নয়, বিদ্যুৎ বিভ্রাটের সময় কাজ করে এমন সমাধান বেছে নিন।
কেন এই বিষয় এখন
জলবায়ু ঝুঁকি বাড়ছে। গ্রিডগুলি চাপের মধ্যে রয়েছে। চাহিদা বাড়ছে।
বৈদ্যুতিক যানবাহন, তাপ পাম্প এবং ডেটা সেন্টারগুলি লোড বৃদ্ধি করে। পুরাতন অবকাঠামোগুলি বজায় রাখতে লড়াই করে।
প্রতি বছর স্থিতিস্থাপকতার ব্যবধান আরও বিস্তৃত হচ্ছে।
প্রযুক্তির উন্নতি অব্যাহত থাকবে। খরচ কমবে। সরঞ্জামের সংখ্যা বহুগুণ বৃদ্ধি পাবে।
কিন্তু সিস্টেম না বদলালে ফলাফল বদলাবে না।
"আপনি স্থিতিস্থাপকতার পথে পা মেলাতে পারবেন না," পমিয়ার বলেন। "আপনাকে এর জন্য নকশা তৈরি করতে হবে।"
জলবায়ু স্থিতিস্থাপকতা ভবিষ্যতের কথা নয়, বরং পরবর্তী বিপর্যয়ের কথা।
পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা প্রস্তুতিকে অভ্যাসে পরিণত করে। অভ্যাস বিশৃঙ্খলাকে পুনরুদ্ধারে পরিণত করে।
স্থিতিস্থাপকতা আসলে এভাবেই কাজ করে।